RGDirection

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Depuis 1995 expériences dans :

– la Direction de Systèmes d’Informations et Télécoms (Stratégie, Achats, conduite du changement, constitution et management d’équipes, coaching)

– la gestion de projets, AMOA/AMOE, PMO

– le développement (administration BDD, applicatifs)

Quand l’entreprise traverse une zone de turbulence, la DSI est souvent en première ligne.

C’est précisément dans ces moments que j’interviens, en tant que DSI de transition.

👉 Mon rôle : être le capitaine IT qui aide dirigeants et DRH à transformer une situation complexe en opportunité de performance.

Mes priorités sur chaque mission :

🔥 Management de crise : rétablir la maîtrise et sécuriser la continuité opérationnelle.
🎯 Alignement IT/Business : faire de la DSI un levier de croissance et non un centre de coûts.
⚡ Impact mesurable : réduction des risques, accélération des projets, optimisation budgétaire.

Ma signature : la méthode SP3K, conçue pour générer des résultats rapides, fédérer les équipes et ancrer durablement le changement.

📩 Recruteurs, dirigeants, DRH : si vous cherchez un DSI de transition capable de piloter vos transformations critiques, contactez-moi dès aujourd’hui.
Votre transition mérite un pilote aguerri.

Télécharger mon CV ici : CV DSI Management de transition

Je vous apporte mes connaissances et mon expertise sur des problématiques stratégiques, managériales, achats et/ou techniques.

J’interviens au forfait, en régie ou à distance.

Par ailleurs, désireux de transmettre et partager mes savoirs et expériences, je vous accompagne au travers de formations et de coachings en stratégie, communication, management, développement personnel et IT au travers de ma structure dédiée à la formation professionnelle.

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Management de transition, une approche humaine

Checklist Express Management de transition

Méthode SP3K

Management de transition, une approche humaine + 30 minutes de consultation privée

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