Direction opérationnelle, management de transition et transformation IT pour les groupes et ETI qui doivent reprendre la maîtrise, sécuriser l’exécution et accélérer leurs priorités.
Lorsqu’une DSI traverse un départ de dirigeant, une réorganisation, un projet critique ou une transformation devenue difficile à piloter, l’enjeu n’est pas seulement de remplacer une fonction. Il faut une direction capable d’analyser vite, de décider avec les équipes et de remettre l’organisation en capacité de délivrer.
Une direction IT qui stabilise, pilote et transforme
Stabiliser
Rendre les risques visibles, sécuriser l’activité, clarifier les urgences et installer les premières décisions utiles.
Piloter
Créer une gouvernance lisible, objectiver les arbitrages et relier les enjeux IT aux priorités métier et financières.
Transformer
Faire avancer les chantiers prioritaires, mobiliser les équipes et transmettre une capacité d’exécution durable.
Des situations exigeantes, une réponse opérationnelle
- Départ ou absence du DSI : continuité de pilotage, priorités, risques et gouvernance immédiate.
- Transformation ou réorganisation de DSI : organisation cible, feuille de route et capacité d’exécution.
- Gouvernance IT de groupe : décisions, priorisation multi-entités, coûts, fournisseurs et alignement métier-IT.
- Projet digital ou intégration post-acquisition : sécurisation du SI, trajectoire de convergence et mobilisation des parties prenantes.
Consulter quelques références de missions de direction et de transformation IT, notamment auprès de 13 Habitat, DLSI, Infogreffe et de la CCI Régionale d’Occitanie.
La méthode SP3K™ : de la décision à la performance durable
Le cadre SP3K™ organise l’intervention en cinq temps : Stabiliser, Piloter, Propulser, Prouver et Keeper. Il permet de faire produire des résultats visibles rapidement, puis de les ancrer dans les pratiques, la gouvernance et les équipes.
Découvrir la méthode SP3K™ ou retrouver le livre « Management de transition : une approche humaine ».
Prolonger l’impact par le conseil, la formation et les ressources
Accompagnement de direction
Une intervention ciblée pour remettre sous contrôle une situation, structurer une décision ou conduire une transformation.
Formations et ateliers
Des parcours et formats intra-entreprise destinés aux dirigeants, managers et professionnels de l’IT qui font évoluer les organisations.
Ressources opérationnelles
Des repères et outils pour accélérer le diagnostic, préparer une mission ou enrichir une pratique de management de transition.
Votre organisation doit reprendre le contrôle, accélérer ou se transformer ?
Un échange confidentiel de 30 minutes permet de qualifier la situation, de challenger le besoin et de déterminer la trajectoire d’intervention la plus pertinente.
Formation à la méthode SP3K™ : piloter une transformation IT
La formation en ligne SP3K™ propose un cadre de travail destiné aux dirigeants, DSI, managers et responsables de programme qui doivent stabiliser une situation IT, installer une gouvernance utile et conduire les transformations prioritaires.
- Clarifier les risques, les priorités et les premières décisions.
- Mettre en place des repères de pilotage et un dialogue plus fluide entre IT et métiers.
- Faire progresser les chantiers de transformation et ancrer les pratiques dans la durée.
Tarif de la formation : 799 € HT. La présentation détaillée, l’inscription et l’accès sont proposés sur RGDirection Formations, le site dédié aux parcours pédagogiques.